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嘉兴在线新闻网     2017-12-13 16:59:03     手机看新闻    我要投稿     飞信报料有奖
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  与广州党建新实践

  文/广州日报全媒体记者何道岚

  在广州花都国光电器股份有限公司,每位员工和来宾都会被赠予一册《60年的执着》,书中呈现了一段真实历史:一个普通的基层党组织在企业发展中如何心系企业成长,让一个8人小作坊蜕变出一家大型上市公司、中国电声及音响领域的领军企业,跻身“广东省两新百强党组织”之列。

  听书记还是听董事长的?这是许多企业回答不上的问题。而国光有答案。国光电器股份有限公司董事长兼党委书记郝旭明说:“正是对交叉任职的坚持,让国光做到党政合力,避免了许多企业的内耗问题,将党建与生产团结在一块。”

  推行党组织班子和行政班子“双向进入、交叉任职”,是国光摸索出的宝贵经验。国光没有专职党委领导。4名中方董事中,有3名党委委员、1名发展对象,董事长和党委书记“一身兼”;9名党支部书记,均是公司部门经理或中层管理骨干,30名党员担任企业中层以上干部。通过交叉任职,国光确保党组织和党员全方位、多层次参与公司重大决策和经营管理。

  每月第一个星期一,国光行政楼前都如期举行升旗仪式,国歌、厂歌依次响起。这是对全体员工进行爱国主义和企业文化教育的一部分。每年度,国光会推出一个文化活动主题,每月定期出版《国光电器》报,每天开设有线广播。丰富多彩的文化活动,促进了企业优秀文化氛围的形成,提升员工的民族自豪感和企业凝聚力。

  “做企业文化真的很难,最难在于落地。”许多企业家有过这样的感慨。国光却以一套化整为零的理解,将文化融入不同岗位员工的学业之中。骆桂荣是国光的老司机,上完企业文化课后,他悄悄地连夜把厂车洗干净。党委同事的“偷拍”,让他成为了郝旭明的鲜活教材:“司机也可以讲文化,不过就是把车洗干净,把接待时的衣服烫整齐,再学10句接待外宾用的英语口语。这也是企业文化的一部分。”


来源:南昌普瑞    作者:摄影 记者 刘宪    编辑:窦冀    责任编辑:栗园园